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Valorisation de projets

Construire un outil de pilotage et d'analyse des risques projets : ACONITER vous appuie dans votre démarche en vous faisant bénéficier de ses retours d'expérience.

Les principes

• formaliser les résultats attendus de chaque projet en termes d’effets sur les enjeux affichés,
• conjuguer les effets sur les enjeux avec la rentabilité économique des projets,
• classer les projets selon le résultat global.

Les objectifs

• apprécier la valeur ajoutée des projets afin de décider de leur lancement,
• sélectionner les projets au regard des contraintes sur les budgets d’investissements annuels.

Les enjeux

• positionner les projets en fonction de leur contribution aux axes de progrès et aux enjeux,
• positionner les projets en fonction de leurs coûts :
• montants,
• éléments explicatifs de ces derniers,
• qualitatifs liés aux métiers :
• sûreté du système,
• fourniture,
• sécurité,
• gestion.